Финансы

Попавшие под санкции банки просят денег из Фонда национального благосостояния

Попавшие под санкции банки просят денег из Фонда национального благосостояния        Газпромбанк и Россельхозбанк просят помощи государства из-за убытков, полученных от введения санкций. Основным источником поддержки они видят ФНБ.

Обе структуры попали под западные санкции и теперь нуждаются в привлечении дополнительных средств. Банки рассчитывают на привлечение средств из Фонда национального благосостояния, созданного для сохранения и преумножения пенсионных накоплений россиян.
Читать далее

Минфин может запретить виртуальные деньги в России

Minfin mozhet zapretit

      Министерство финансов планирует активировать проект, который запретит выпускать и использовать в России виртуальную валюту. Проект находится в стадии разработки.

Административную и уголовную ответственность за выпуск и использование “киберденег” введет Минфин России. Такие деньги, по мнению Минфина, не должны применяться как платежное средство и обмениваться на рубли или иную валюту.

Читать далее

Турция предлагает России отказаться от расчетов в долларах

 

Турция предлагает России отказаться от расчетов в долларах

Турция тоже предпринимает шаги, чтобы ослабить влияние доллара. Правительство этой страны предлагает России во взаиморасчетах использовать национальные валюты. Информацию об этом распространило Министерство экономического развития России.

Читать далее

Российские банки не хотят обслуживать американцев

Российские банки не хотят обслуживать американцевВсему виной не столько политика, сколько новый закон FATCA, по которому банки обязали отчитываться перед американскими налоговиками о счетах своих клиентов из США. А банкам буквально лень…

В России Foreign Account Tax Compliance Act действительно согласован недавно. Так, банковские структуры должны сообщать данные о счетах клиентов-американцев с 1 июля, а о счетах американских компаний – уже весной 2015 года.

Читать далее

Развитие розничного бизнеса

В качестве возможных регионов для реализации пилотного проекта могут рассматриваться регионы, входящие в группы с высоким и относительно высоким потенциалом для развития розничного бизнеса. После решения основной задачи этапа I — роста лояльности целевых клиентов к Банку и повышения осведомленности об его услугах — высокая интенсивность коммуникаций в части прямой рекламы уже будет избыточна (и может даже вызвать определенную негативную реакцию целевой аудитории своей навязчивостью). Таким образом, в соответствии с основной задачей этапа II — развитие и совершенствование имиджа Банка, интенсивность коммуникационных усилий должна поддерживаться на среднем уровне.

В рамках создания стандарта предполагается выбор оптимального маркетингового инструментария, механизмов обработки и оценки результатов проведенного исследования, анализируемых показателей, формы предоставления результатов анализа. Маркетинговый стандарт должен включать также методическое обеспечение комплекса маркетинга, разрабатываемого на основании проводимого анализа.

В соответствии с применяемой в настоящее время российскими банками Читать далее

Развитие продаж

На третьем этапе анализа к потребителям, соответствующим всем вышеназванным критериям, была применена субсегментация 2го уровня по признаку «регион — отрасль». Группировка была проведена в целях определения отраслевой концентрации развития продаж ОАО «Мосэнергосбыт». В результате субсегментации 2го уровня по признаку «регион — отрасль» выявлен целевой сегмент (по традиционной и потенциальной зонам обслуживания).

После выявления целевого сегмента для ОАО «Мосэнергосбыт» в традиционной и потенциальной зонах обслуживания была разработана система стратегических приоритетов для данного целевого сегмента, которая определяет среднесрочные цели и задачи ОАО «Мосэнергосбыт» на 20052008 гг.

ОАО «Мосэнергосбыт» будет гарантирующим поставщиком. Однако дополнительные издержки и обязательства могут привести к утрате конкурентного преимущества. Возможности по перекладыванию затрат на потребителя могут быть ограничены.

Внимание ОАО «Мосэнергосбыт» в традиционной зоне обслуживания должно быть сконцентрировано на потребителях, Читать далее

Оценка эффективности маркетинговой деятельности

Оригинальная концепция оценки эффективности маркетинговой деятельности в системе сбалансированных показателей была разработана Д. Нортоном и Р. Капланом. Система сбалансированных показателей — современный инструмент стратегического планирования, связывающий стратегические цели бизнеса и оперативное управление. Основываясь на возрастающем значении нематериальных активов, ССП расширяет систему измерения эффективности деятельности предприятий за рамки традиционных финансовых метрик. Эти американские экономисты специально выделяют слой маркетинговых показателей в ССП наряду с другими тремя составляющими (финансы, внутренние процессы, обучение и рост) для расчета рентабельности инвестиций компании.

Предлагается стратегическая карта цели: достичь определенного уровняприроста рентабельности инвестированного капитала, в том числе с учетом маркетинговых показателей.

Оценка эффективности маркетинговых инвестиций может осуществляться как в целом для компании, так и применительно к отдельным группам маркетинговых активов Читать далее

Объемы покупкипродажи электроэнергии

До последнего времени Московский регион представлял собой энергоизбыточную систему, собственная генерация обеспечивала 100 энергопотребления. Объемы покупкипродажи электроэнергии и мощности, закупаемые на оптовом рынке, были незначительны и определялись лишь экономическими факторами. Впервые в декабре 2002 г. изза возникшего дефицита мощности была куплена электроэнергия на Федеральном оптовом рынке электроэнергии.

Практически все энергогенерирующие объекты Московской энергосистемы (за исключением Загорской ГАЭС, а также ГЭС блокстанций) являются тепловыми электростанциями, осуществляющими производство электро и теплоэнергии с использованием органического топлива.

Особенностями Московского региона являются высокая плотность размещения генерирующих и потребляющих мощностей, высокая концентрация распределительных сетей, сложность подключения новых абонентов.

По данным Департамента топливноэнергетического хозяйства Правительства Москвы, площадь территорий Москвы, в которых невозможно подключение новых потребителей изза исчерпания располагаемой мощности распределительных трансформаторных подстанций, Читать далее

Рентабельность капитала

В начале 90х годов руководство компании установило амбициозную финансовую цель — повысить рентабельность используемого капитала с 7 до 12. Основным направлением достижения данной цели было увеличение эффективности производства и объемов продаж. Рост эффективности производства обеспечивался за счет двух источников: сокращения расходов на единицу продаваемой продукции и интенсивного использования активов.

Рост объемов продаж предусматривал как увеличение реализации традиционной продукции (бензина, а также топлива для отопления домов), так и развитие предоставления дополнительных услуг для клиентов компании.

В области расширения предоставляемых услуг основным звеном выступали магазины быстрого обслуживания при автозаправочных станциях. Также в качестве дополнительных услуг рассматривались станции технического обслуживания, обеспечивающие клиентов услугами мелкого ремонта, замены масла, продажи запчастей, автомасел и автокосметики. Целью организации дополнительных услуг на автозаправочных станциях являлось получение дополнительных объемов прибыли.

Менеджеры компании Mobil разработали Читать далее

Топливные и дисконтные карты

Среди всех сегментов водителей региона наиболее распространенными являются топливные и дисконтные карты Компании и компании — лидера рынка. Карты этих компаний занимают равные доли в сегменте X. Для сегмента У топливные карты компании лидера регионального рынка являются наиболее популярными. Учитывая, что сегмент У является целевым сегментом, задачей маркетинговой программы являлась разработка более выгодного конкурентного предложения для данного сегмента. При этом необходимо учитывать, что программа лояльности, построенная только на предоставлении скидок, скорее всего, не достигнет поставленной перед собой цели. Основные операторы регионального рынка нефтепродуктов рано или поздно скопируют условия предлагаемой программы.

На основании проведенного анализа потребительских установок, особенностей потребления и восприятия имиджа Компании, элементов маркетинговой стратегии, разработанных для сегментов, а также особенностей базовых экономических мотивов и отношения к механизмам управления лояльностью, были выработаны основные параметры программ лояльности Читать далее